時逢恒水重組改革運(yùn)行整兩個月之際，5月11日上午，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱建綱和副總經(jīng)理?xiàng)钴姷胶闼菊{(diào)研指導(dǎo)工作。

      調(diào)研會上，恒水公司新班子首先匯報了自3月11日重組運(yùn)行以來，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和《供水工作報告》精神，在外部市場承接、工程建設(shè)與管理、內(nèi)部授權(quán)管理制度建設(shè)、黨支部建設(shè)等方面工作開展情況。緊接著各部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了目前項(xiàng)目線索跟蹤情況、管道安裝質(zhì)量提升行動、工程陳欠款回收等重難點(diǎn)工作。

      聽取匯報后，朱建綱對恒水新班子2個月開展的工作給予肯定，認(rèn)為恒水新班子工作思路謀劃清晰，在工程質(zhì)量、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域做到了重點(diǎn)管理，項(xiàng)目線索呈現(xiàn)多樣化，他對今年恒水改革充滿信心。朱建綱對下一步恒水工作提出幾點(diǎn)要求：一是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨業(yè)融合發(fā)展，通過宣傳企業(yè)文化、廉潔文化和質(zhì)量文化，增強(qiáng)凝聚力、歸屬感和自豪感，提振整體精神狀態(tài)和工作面貌；二是要強(qiáng)化管理，充分運(yùn)用好集團(tuán)授權(quán)放權(quán)清單，把控經(jīng)營決策和風(fēng)險防控，真正走向市場；三是要重點(diǎn)圍繞工程量、工程利潤、現(xiàn)金流三個方面作為承接目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理和經(jīng)營管理；四是要加強(qiáng)綜合管理，積極想辦法解決歷史遺留問題，查找管理上的漏洞，完善相關(guān)制度。五是要立足當(dāng)前和自身，充分利用資源尋找項(xiàng)目線索，要有韌性盯準(zhǔn)項(xiàng)目，不輕言放棄，要強(qiáng)化投標(biāo)文件質(zhì)量，積極做好陳欠款催收等工作，同時又要著眼長遠(yuǎn)，要用工程質(zhì)量贏得口碑，用工程創(chuàng)獎提高市場競爭力，積極與各方對接，搶占資源和市場，恒水公司新班子和全體職工要有信心、決心和勇氣高質(zhì)量完成今年既定目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。